2月23日上午十点整，集团公司在舜元科创大厦二楼会议室召开了舜元建设2019年度生产工作会议。集团公司董事长陈炎表、总经理董春山及公司管理层；公司安全部、项目管理部、工程技术部、企业管理部、采购管理部全体人员；各工程公司、事业部负责人，及主管生产、安全、技术、质量、材料的负责人；各项目部项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人、材料负责人等项目部关键管理人员共计260多人参加了此次会议。会议由公司常务副总经理邵渭标主持。
会议主要是以贯彻国家有关部委、上海市及工程所在地政府关于生产工作的相关规定，完善落实责任制和三个管理体系一标准为抓手，横向到边纵向到底，强化风险防控、深入隐患排查治理、夯实基础管理，提升公司的安全质量管理水平。
会上，上海市建筑行业的专家为与会人员宣贯了行业主管单位的政策和要求，分析了企业合规管理与安全生产工作的重要性。专家们根据上海市住建委“沪建质安【2018】586号”文件，通过案例深入浅出的对工程质量安全巡查行政处置工作进行讲解；与会人员通过观看安全警示片，分析安全事故产生的原因，举一反三，提升安全生产意识。
下午，公司2018年度优秀项目经理徐海根与张正军结合大量的现场经验，从生产管理、质量安全管理、工程创优、高新技术应用等多个方面与在场项目部同事分享项目管理过程中的经验成果。徐经理和张经理的经验之谈给大家带来了众多启发和思索。
副总经理邵渭标表示，在工程开工初期，项目经理一定要针对项目实际情况做好策划工作，合理开展现场总体布置，建立安全保证体系，做好各项危大工程的专项施工方案和应急预案。
会上，项目管理部余昶提出服务项目部的管理理念，把管理制度标准化、数据信息化、沟通高效化、培训常态化有机的结合起来，以服务项目为职责。同时，他提出项目管理团队在思想上要加强忧患意识，树立安全第一、以身作则意识。
副总工程师方宝兔向在座各项目部提出2019年度项目创优工作指标，项目部管理人员要树立创优意识，提前策划准备，在日常施工管理过程中严格要求，注重细节，做好常态化管理。
建精品工程，打造舜元品牌，项目创优责任书现场签约，目标明确、职责清晰，更好的指导创优工作落实落地。
会上，总经理董春山对施工现场安全生产管理工作提出了要求，项目部施工现场管理必须严格按照国家法律法规、行业主管部门规定做到合规，要求项目部管理人员做好现场施工人员的安全教育工作。董总明确了公司安全生产管理机构和管理职责，重申了质量安全生产的重要性。
董事长陈炎表指出，近两年以来，公司新承接业务量大，预计在2019年会同时有60-80个在建工地需要管控，这对公司的生产管理能力提出了新的要求。项目管理人员要做好项目施工现场的管理工作，严格按照公司制度对生产安全质量技术进行管控。陈董表示，现场管理人员要关心爱护务工人员，尽可能为民工提供好的生活条件，保障民工的休息时间。
舜元建设是国家级高新技术企业，bim示范企业，2019年公司要围绕夯实管理，稳健发展这一主题，做好团队管理工作，将现场经验管理与信息化结合起来；通过培训平台，宣贯公司要求，并做好传帮带工作；充分利用集团报纸与微信平台做好宣传工作。
最后，陈董对年轻人提出殷切希望，希望年轻员工与时俱进，积极考取执业证书、职称，鼓舞年轻人要勇于尝试，不怕吃苦不怕失败，为了共同的梦想，高扬奋斗之帆、紧握奋斗之桨，以奋斗成就梦想，在奔跑中开创未来，书写舜元的崭新篇章。