6月30日，舜元建设（集团）结合安全生产月在漕河泾项目施工现场召开第二季度安全生产专题会议，会议由工程管理总监方宝兔主持。集团公司总经理董春山、副总经理邵渭标、安全部负责人曹松涛出席会议。各分公司、项目部管理人员从全国各地赶到上海，积极参加会议。
会议听取了工程管理总监方宝兔分析当前安全生产严峻形势，对项目提出安全及质量管理要求。方宝兔在报告中指出，住建部多次连续发文，当地政府也相继对各建设项目发出关于工程安全质量和市场行为等综合执法大检查通知文件。这说明政府对建筑市场整治力度和决心。
为此，集团公司在6月份对28个在建项目进行了安全、质量、市场行为综合大检查，从检查情况来看，总体较好。但还存在一些安全质量问题，比如：有的项目对总体施工现场平面布置，材料堆放管理不规范，达不到文明施工要求；特别是对工程资料不够重视，未及时收集整理，造成检查时来不及补办，被上级有关部门通报批评。
会议明确具体的安全管理要求：一要做好对年老、病弱人员进场控制，加强对施工人员进行安全教育培训与安全交底工作；二要做好防汛防台、防署降温工作：当前正是雨季汛期，要求项目部做好雨季汛期、台风季节安全管理，注意对深基坑、外脚手架、大型机械检查监控。三要做好高温季节施工管理：雨季后接着又是高温季节，项目部要做好防暑降温准备工作，避免工人发生高温中暑现象。
安全部负责人曹松涛就上半年度安全大检查存在问题进行总结和讲评，举例子对事故进行分析，提出“隐患就是事故”的观点，且详尽具体地介绍了企业安全生产主体责任的内容，以及公司组织开展的一些活动。
公司副总经理邵渭标对公司安全管理工作作指导，要求各项目部积极做好安全文明、工程质量创优工作，严格按照施工规范和标准安排组织施工，做好施工过程中常态化、标准化管理，各项目部必须牢记“安全第一、预防为主 、综合治理的安全生产方针”，严格认真做好各项安全工作。
邵渭标还介绍了“五方责任制”当中施工单位的质量责任和义务。施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。邵渭标强调，当前建筑安全形势十分严峻，全国范围内在建工程的各种安全事故也常有发生，要前车之鉴，引以为戒。邵总告诫参会的在建工程项目部经理、安全员，各工程公司安全质量主管，公司安全、技术质量部员工：施工单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，将对直接责任人员依法追究刑事责任。
公司总经理董春山对安全工作做了重要讲话。董春山提醒大家，每次的安全生产会议一定要组织好，我们舜元不搞形式化，会议不能只走过场，开会之前要进行现场模拟，确保把安全工作的信息及时反馈给各项目部经理。
分析今年上半年通报的两大安全事故，董春山谈到：淮安项目部临房着火事件给我们的安全管理工作敲响警钟。要吸取英国伦敦“重大火灾事故”的教训，英国的火灾火势蔓延极快的原因很可能在于易燃外墙材料，材料不过关想要逐层隔离火势几乎不可能，消防器具水压不够也会增加灭火难度。因此，我们要加强材料质量的控制，并对其是否合格做出准确的判断，以免将不合格的材料用于工程建设中，进场后的材料要规范管理，合理堆放，确保材料的使用性能。另外，要避免用电超负荷，保证消防的水压足够，消防灭火器要年检，出问题后第一时间更换设备，防止在救火消防手段上的“捉襟见肘”。
董春山指出，要深刻吸取长风4.30事故教训，公司上下要形成反思。面对重大事故，能迅速掌控局面，把握好进行企业“危机公关”的技巧——遇事不要临阵慌乱，处理意识要强，迅速展开事故原因调查，掌握好向主管与分管领导电话汇报的时间节点，相关人员来检查之前事无巨细地准备好所有资料。事后要有一套完善的应急处理机制，且继续进行事故后果检查，这样才能在危机发生后保住企业的总体形象。董春山指出，公司安全负责人、安全工程师要好好总结，整理出加强安全管理的应急预案。
董春山在讲话中重点强调，市场竞争下，建筑企业的安全工作是创品牌的基础，这关系到整个企业在市场中的形象，真正落实安全生产责任制是建筑企业从红海市场中细分出蓝海市场的前提，安全工作是动态的过程，要跟进落实每一个细节。
董总最后总结，目前公司的安全形势非常严峻，会后大家要认真贯彻落实这次会议精神，以安全月为契机，大力开展隐患排查治理，严查各级领导干部履职到位情况，真正将安全工作落到实处，为全面完成公司今年安全工作目标奠定坚实基础。