新年致辞
发布时间：2015-03-23
各位同仁、朋友们，大家好！
首先公布一项公司重大收购消息：公司已经成功收购完成拥有甲级设计资质的上海东瑞建筑规划设计有限公司。该收购完成后，将为公司以施工总承包为主体，以设计施工一体化业务和装饰装修装配式施工业务为两翼的战略发展打下扎实基础。在此，感谢公司团队凝心聚力的不懈努力在过去3个月里的不辞辛劳的付出。
2014年即将过去，这一年大家可能都感觉到特别的忙碌。因为今年公司进行了快速转型，特别是对老员工而言，有一个适应过程。原先公司是一个管理型公司，总部发挥的是职能管理，是做服务工作为主的。但在即将过去的一年里，我们启动了直营项目承接和管控模式建立、公司总部管控业务流程重新规划、业务环节的管理落实强化、新的组织架构规划和实施、加强了对遗留项目处置管理（如浙广电项目、临沂项目）等。而2014年新增业务量不逊于去年，原有的职能管理型工作量没有减少，因此，造成老员工感到今年工作量大，我也非常理解大家的心情：大家一边要做好日常监督管理，一边要增加直营项目的承接和管理、适应新的运行模式和管控思路。接近岁末、回顾过去，但在忙碌中我们已经迈出了一大步，我希望大家能理解公司的转型，今天的压力就是公司未来发展的机遇，也是让你的职业生涯发展平台拥有更开阔的希望。
“不变”意味着守旧，“求变”至少有机会获得新的发展希望。中国人口红利将逐渐消失，大数据和人工智能技术的发展，未来建筑业的发展将抛弃逐渐传统的施工和管理模式，施工企业的工业化装配式生产、bim技术的应用、设计施工一体化模式的发展将带来建筑公司的进化。当制造业已经进入工业4.0的智能化生产时代，建筑公司也将更加关注自身的研发和设计能力。毋容置疑，现在发生在建筑业领域的技术革命，以及政府强力推动政策引导下（环线内施工要装配式、2016年政府项目要推行bim），如果建筑公司或其从业人员还停留在传统的鲁班时代或工业2.0时代的思维中，我相信未来的路一定不但会很窄，而且会慢慢地消失。进一步而言，如果你在跑步，但跑得慢，竞争对手跑得快，那你最终也在被淘汰的路上。所以，我们要“求变”，“求变”的目标是求生存、求发展，对个人而言希望生活过的越来越好，收入越来越高、职业生涯越来越开阔。所以我也是非常鼓励员工学习，在工作中学习，提供自己的竞争力，学的过程就是一个“求变”的过程。
过去几年，公司主要依赖各个项目的预交项目利润的发展模式，但这个模式有其特定发展背景下的优势，那就是做规模和创市场知名度非常有效；但它培养不了自己的核心竞争力（团队建设）以及解决不了收入再分配的激励机制。原有的模式短期之内可以，但要可持续发展，公司必须要有自己的竞争优势，包括施工技术管理能力、设计能力、成本控制能力、绿色施工能力等。竞争优势的培养如果仅通过职能业务的监督管理，而不是一线经营，那就是一句空话。因此，为了适合未来建筑业的发展，公司需要培养团队，增加造血功能，提高员工的收入水平，提升技术和管理能力以便更好地服务分公司和项目部。
2014年我们进行了第一个长兴渤海物流项目的直营试点工作。我们建立和设计了一整套管控业务流程、控制报表、绩效考核体系和激励机制，明确了项目部和pccd、采购中心、成本合约部、劳务公司、财务部、施工技术管理等各个业务部门的职责。但如何有效益、有效率地在项目实施过程中来落实这套管控体系，是一年以来一直困扰我的问题：项目经理、各个业务主管和员工有没有理解、认真学习和吃透新的管理制度，员工愿不愿意认真学习新的管理思路，员工是不是还是停留在习惯原有的业务监督管理模式，等等。方案最好，执行不到位，结果也不会理想。所以，我们在摸着石头过河，摸索中前进。幸运的是，我们的总承包管理中心、采购中心、直营项目部和公司有关业务部门，还是逐步慢慢地在适应这套新的管理体系，尽管速度不快、管理还不够精致，但在进步，我感谢员工们的付出和理解。我们在这一年内发过牢骚、抱怨过、不开心过，但我希望通过大家的相互理解、彼此坚持，一定会是“雨过之后见彩虹”。长兴渤海项目一期作为第一个试点项目，到了月底基本结构封顶，春节之前脚手架可以落地，我们要好好完善和总结一期的得失，经验不足或管理不善或用人不妥等多种原因，一期项目总结的管控模式成功与否决定开启我们后续直营项目的管理流畅与否。
这一年，我们也增加了好多新舜元人，感谢你们的加入。舜元的文化是追求简单而积极向上，注重效率和效益，我们提倡强的执行力。在这变化的时期，你们的加入，是给自己一个发展机会，同时我也希望你们的加入为舜元带来更好的文化和技术。我们不提倡加班，但员工必须树立及时完成工作的时间目标。时间就是效率和效益，及时完成工作任务要养成一个自觉行为。作为一个竞争性公司，只有及时完成任务才有可能创造利润的机会；只有创造利润的公司，才能提供一个工作和发展的平台。希望新员工尽快融入自己的业务团队，发展中的舜元也意味你在同步发展。
2015年，公司将面临更大的挑战：公司的申特工作正在紧张进行中，这是公司发展的里程碑；公司收购完成东瑞设计，将进一步开拓设计施工一体化业务；装饰装修装配式施工业务将实质性地投入运作，配套的家具制造和设计厂将投产和试运行；公司bim团队的打造和人才引进，结合具体项目的实战应用；直营项目将发展到2-3个项目同步运作，对管控效率和效益提出更高的要求。因此，在未来的一年，公司将更加注重人才，优化人力资源结构；随着业务的延伸，对集团总部的管理能力也会提出更高的要求，进一步强化财务、法务和合约的风险管理能力；在核心竞争力培养方面，公司将充分利用设计公司优势，提高施工技术的集中管理能力和bim技术的生产应用，在绿色施工管理方面要有项目创优或示范工地的实现；公司也将进一步完善凯时尊龙官网的文化的建设，增强集团、子公司和分公司之间的沟通和互动。上述目标的实现，更需要全体员工的努力，要有激情和创造性地开展工作。在新一轮的建筑业发展中，舜元将努力走在行业的前沿，努力为每一个员工创造发展机会和职业生涯平台。
谨愿全体同仁：快乐工作，快乐生活！做一名有理想、有激情的舜元人！
最后，在新年来临之际，我代表陈董事长和公司管理层:
恭祝
全体员工新年快乐！阖家幸福！